首页 > 企业文化  > 地铁人物 
他是这样的地铁人——记中铁八局哈尔滨地铁项目部经理张培永
2013年07月17日

  他从西南边陲的春城昆明来到东北边疆的冰城哈尔滨。这个铁骨铮铮的汉子,融合着北方人豪迈与顽强的性格。他远离亲人,面对地铁地下管线复杂、深基坑开挖支护、严寒的恶劣气候等不利因素,无论晨曦,还是日落,他总是在忘我工作着。

  他带领着骁勇善战的团队,顽强拼搏,攻坚克难,以高标准、严要求、不懈怠的理念,战严冬、保安全、保质量。自2008年9月29日开工以来,他们严格按照地铁1号线一期工程总体筹划,科学制定施工组织节点目标,合理调配机械设备和施工人?#20445;?#20999;实加强施工组织管理,全力推进工程建设,谱写着地铁建设的辉?#25512;?#31456;,全面完成了土建施工任务,为实施轨道铺设、设备安装和车站装修创造了有利条件。

  学习——?#23454;?#39640;峰的引擎

  凭借着多年山体隧道施工经验,进入城市地铁建设后,施工理念和业务知识都远远不能满足新岗位的要求,知识的匮乏成为阻碍他开拓视野、提高能力的最大?#20064;?#24352;培永通过对城市地铁建设特点的分析研究及过程中的实施,对地铁建设有了新的认识,施工理念发生了跨越式的转变。他积极参加公?#23616;?#34892;力、领导力等系统培训,用?#21335;?#19978;级学习、向同事学习、向实践学习,不断提高业务和工作决策能力,以及带领团队的能力。唯有不断的学习,才能跟得上时代步伐;唯有不断的学习,才能提高和更新自我文化素养、业务知识和技术技能;唯有不断的学习,才能用新的知识武装头脑,才能?#35270;?#27531;酷竞争的市场。这是张培永的切身体会。

  管理——高扬科学的旗帜

  调入中铁八局哈尔滨地铁项目部之初,人员陌生、环境陌生,项目陌生,加之文化地域差异,精神承受了?#20843;从?#30340;压力,张培永在思想、意识上经历了痛苦的蜕变。针对项目部人员由公司沈阳地铁项目部、大理项目部及新分大中专生组成,平均年龄只有28岁,想法多、意见多,特别是离家太远,积极性不高,队伍不稳。但是,张培永从开工至今始终坚守施工一线,抓进度、抓产值,及时解决现场内存在的各类棘手问题,他与班子成员经常沟通协调,并深入员工进行谈心。面对哈尔滨地区劳动力资源匮乏及无法依靠公司既有相关资源的现状,他与班子成员进行商讨,果断决策,挑选了思想好、觉悟高、技术过硬的人员组成团队,并选择一支相对稳定的外协队伍,加大?#24335;?#25237;入,重?#26377;?#35843;力度。面对缺乏地铁施工经验的实际,他组织人员每天学习地铁施工知识,聘请专家教学,并组织技术人员到其他标段参观。对每一项技术方案,张培永都要认真编制和审定,亲自建立和完善各项制度,确保了施工进度的正常推进和产?#30340;?#26631;的完成。

  安全——项目成功的基石

  自进入哈尔滨地铁项目部,张培永始终把安全和质量目标作为企业的生命线。他组织成立了安全管理机构,建立健全了安全管理体系,制定了安全管理目标及安全保证措施,落实了安全责任制,加大安全费用投入。他从专项方案的编制、会审、批准抓起,完善了各项施工安全专项方案,梳理风险源,评估风险等级,加强风险源管理。随着工程的进展,适时调整安全工作重点,人工挖孔桩、深基坑开挖、大模板安装、钢支撑安拆,满樘?#25856;?#26550;搭设、多塔吊装、临边孔洞防护、防火等作为安全控制重点,制定措施落实责任人,加强安全教育和培训,加强检查?#22836;?#21147;度,保证施工安全,实现了安全目标。

  张培永严格落实质量责任制,明确质量工作重点及质量保证措施,严把原材料进货关并按规定送检,从源头上卡住不合格材料进入工地,加强技术交底并注意交底质量,对重大方案由总工亲自?#27493;?#21644;培训,作业过程严格三检制及首段联合检验制,保证了工程质量,严格遵守测量制度,保证了测量精度,?#21387;?#36890;隧道标高中线精准,无侵限无超挖。地铁集团组织相关单位和部门分别对隧道初支和隧道防水进行验收、观摩,并给予很高评价。

  文化——铸就企业的辉煌

  文化建设是企业竞争的软实力。在张培永的影响下,项目部其他工作人员从没有因施工任务重、工期压力大等因素而忽视项目文化建设。党旗在手中传递,党性在心中凝聚。在地铁工程“百日会战”期间,他们启动了“哈尔滨地铁党旗红、中铁八局争?#30830;妗?#31561;党建主题活动,充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员?#30830;?#27169;范作用。

  地铁施工的风险性和艰苦性,带来的不仅是体力与精神的双重煎熬,而且对一线施工建设者来说,寂寞更是难以承受而又必须承重的东西。

  对于张培永来说,干这一行,强大的意志力最重要,这种意志是在多年的鏖战中形成的,但意?#23616;?#31163;不开温暖的力量。在施工建设过程中,张培永非常注意以人为本的原则,对工人的生产和生活区域基础设施建设进行科学布局和整体规划,加大生活设施建设?#24335;?#25237;入,尽可能给需要长期在东北寒冷气候条件下工作的员工们创造较为舒适的生活环?#22330;?#39033;目部增设文体娱乐设施,丰富职工文化生活,?#31243;?#31649;理井然有序。

  提起张培永,他的员工?#20146;?#26159;这样告诉记者:“我们的节庆文体活动总是丰富多彩的,经常被安排休闲度假。谁穿的衣服薄了,张经理总不忘叮嘱几句;谁过生日了,他总能记着送上一个?#26696;狻!?#27599;逢节假日,工人?#20146;?#26159;能得到肉、鸡蛋、大?#20303;?#39135;用油等慰问品。冬季施工期间,项目部还专门给工人定制了棉衣、手套和棉?#20445;?#20146;自送到大家手上。工资每月按时打在工人的卡上,从没有晚过一天。

  正是这?#32456;?#35802;的力量,打动了大家身在异乡的寂寞心灵,凝聚了人心、鼓舞了士气。

  文明——以人为本的准则

  针对城市地铁文明施工要求严、市民关注度高等特点,张培永率领他的项目部,从开始的?#25191;?#21040;?#35270;?#21040;自觉,?#27807;?#25913;变了以往野外施工作业文明施工要求低的习惯,进行了高起点投入,大门、办公楼、会议室、各种?#23490;啤?#22260;拦围挡、厕所、垃圾房、钢筋加工棚、消防设施、洗车台、场地道路硬化等都严格按市政工程和标准化管理的要求设置,从硬件上保证了文明施工的要求。

  项目部全体员工积极响应市委、市政府、地铁集团关于文明施工及环保创卫的通知要求,成立了文明施工小分队,在施工现场种?#19981;?#33609;,美化环境,特别是在年初积极响应建委号召,率先对施工围挡进行刷漆翻新,受到了建委的表扬。根据项目部文明施工计划,每天专人进行施工围挡的?#26009;?#28165;洁和施工场地内?#24615;?#30340;清运、清扫工作,残土运输管理有序,确保残土不落地。他们还适时进行洒水抑制施工扬尘,定期更换标识标牌,强化车站内的现场绿化工作,被指定为重要迎检工地。项目部作为地铁集团公?#23616;?#28857;迎检工地,代表地铁建设项目先后接受了国家发改委主任张平、黑龙江省委书记吉炳轩、原省长粟战书、省长王宪魁、市委书记盖如垠、原市长张效廉、市长林铎、国务院安委办督查组、国家发改委基础产业司,以及国家安全督导组等领导的视察与检查,得到各级领导的充分肯定和表扬。同时吸引了新华社黑龙江分社,黑龙江省、哈尔滨市多家新闻媒体的采?#24125;?#36947;,扩大了企业在东北地区的知名度和美誉度。

  荣誉——辛勤汗水的浇筑

  在张培永的带领下,项目班子戮力同心,超越自我,全体员工不断突破自我取得进步,不懈的努力换来了累累硕果。正是凭借强大的意志力与凝聚力,中铁八局哈尔滨地铁项目部在地铁建设领域成功完成“华丽转身?#20445;合?#21518;被评为哈尔滨市“展主力军风采,创精品工程”重点工程劳动竞赛先进单位、2009、2010年度“哈尔滨市质量管理先进单位?#34180;ⅰ?#21704;尔滨?#26800;?#21592;?#30830;?#23703;?#34180;ⅰ?#21704;尔滨市重点工程建设先进企业?#34180;ⅰ?#21704;尔滨市建设工程安全质量标准化样板工地?#34180;?010、2011年度“哈尔滨市工人?#30830;?#21495;?#34180;?#22312;地铁集团公司历次举办的劳动竞赛活动中均名列前茅,尤其在2011年地铁集团公司3月份开始的?#20843;?#20445;两通”达标竞赛综合评比活动中,共评比了9个月,项目部荣获了6个月的第一名。

  尽管,张培永的家乡并不在这?#38126;?#20294;他带领团队扎根在冰城,推动东北地铁时代的发展,以实?#24066;?#21160;契合了一个时代的迫切需求,诠释着时代精神的丰厚内涵。他们的脚步一路走来,与哈尔滨地铁精神一脉相承,共同打造着永恒的城市精神。在张培永的带领下,他和他的团队在地铁建设中谱写着动人的华章。

版权所有:哈尔滨地铁集团有限公司 Copyright 2011-2015 www.zpehd.club All Rights Reserved 黑ICP备13003075号
内蒙古福彩快三走势图